Список сотрудников, которых надо оценить, можно увидеть на странице Оценка 360 > Я оцениваю.

У каждого процесса оценки есть срок. Поставьте оценки до указанной даты, для этого откройте из списка карточку оценки.

Оцените компетенции. В карточке вы увидите компетенции, которые надо оценить и шкалу оценок.

Некоторые компетенции надо оценить по индикаторам. Индикаторы — это поведение или действия, в которых у сотрудника проявляется компетенция. Например, для компетенции Управление конфликтами индикаторами могут быть: Выдержка и вежливость в конфликтах и Не бывает инициатором конфликтов. Для разных индикаторов можно ставить разные оценки.

Для компетенции «Управление конфликтами» надо оценить индикаторы. У компетенций «Постановка задач» и «Тайм-менеджмент» нет индикаторов, поэтому оценку надо поставить для самих компетенций.

Напишите комментарий к компетенции. Объясните почему поставили такую оценку. Например, если поставили низкую оценку, напишите, какие сложности есть у сотрудника, как это проявляется в работе.

Напишите общий комментарий. Напишите общее впечатление о работе сотрудника, какие у него есть сильные и слабые стороны стороны.

Когда оценили все компетенции и написали комментарии, нажмите кнопку Оценить.

Как сотруднику оценить самого себя

Один из этапов процесса оценки — самооценка. Сотрудник оценивает себя по тем же компетенциям. Поставьте оценки и объясните в комментариях свой выбор. Напишите, какие компетенции по вашему мнению развиты хорошо, а какие вы хотели бы развивать дальше.

В карточке оценки можно самостоятельно выбрать несколько коллег, которые вас оценят. Например, это могут быть коллеги, с которыми работаете над одним проектом.

Возможность добавлять коллег в карточку оценки появится, если HR-специалист при запуске оценки включил опцию Предложить сотруднику самостоятельно выбрать оценивающих его коллег. Количество коллег, которых можно привлечь к оценке указывает администратор портала в настройках модуля Оценка 360.