Бизнес-процессы автоматизируют повседневные задачи. Они упрощают утверждение документов в компании, общение с клиентами и помогают контролировать продажи. Например, можно настроить автоматическое согласование счетов, отправку уведомлений клиентам о статусе их заказов или автоматическое создание задач для сотрудников.
В весеннем релизе мы обновили главную страницу бизнес-процессов.
Откройте раздел Автоматизация > Бизнес-процессы.
Поля для контроля бизнес-процессов
В списке находится ключевая информация о бизнес-процессах: дата последней активности, сотрудники, которые утверждают процесс, статус и время выполнения.
Активность. Дата и время последних изменений в бизнес-процессе. В поле Активность есть два вида счетчиков:
- красный — выполнить задание,
- зеленый — прочитать комментарий в карточке процесса.
Например, сотрудник запустил бизнес-процесс Счет на оплату и оставил комментарий. Ответственный увидит оба счетчика: красный и зеленый.
Участники. В колонке показаны участники процесса и общее время, которое они потратили.
Время выполнения каждого этапа округляется по математическим правилам, а в длительности может быть указана только одна единица времени: секунда, минута, час, день или месяц. Рассмотрим примеры:
- Процесс длился 11 минут 15 секунд — в колонке будет указано 11 минут.
- Процесс длился 57 секунд — это одна единица времени и округление не требуется, поэтому в колонке будет указано 57 секунд.
Статус. В колонке находятся кнопки для выполнения процесса. Если процесс уже отклонен, отложен или завершен, будет показан его статус.
Время. Общее время выполнения процесса и протокол.
В колонке может быть указана только одна единица времени: секунда, минута, час, день или месяц. В значении Итог время округляется только в большую сторону. Например, процесс длился один час и одну минуту — в колонке будет указано два часа.
В протоколе фиксируются все действия, участники процесса и эффективность процесса. Есть несколько оценок эффективности:
- Статистика отсутствует — среднее время выполнения процесса неизвестно, так как не завершен ни один подобный бизнес-процесс.
- Все отлично — было затрачено меньше среднего времени, чем обычно занимают процессы этого вида.
- Требует внимания — время выполнения совпадает со средним значением или на три дня больше.
- Слишком медленно — время выполнения на четыре дня больше среднего.
Точность среднего показателя времени увеличивается с количеством завершенных процессов. Время выполнения каждого бизнес-процесса рассчитывается автоматически и отображается в среднем значении для всей компании.
Оптимизация времени в бизнес-процессах
Время выполнения в протоколе считается с момента запуска бизнес-процесса до его завершения и округляется в меньшую сторону.
![06.png 06.png](/upload/medialibrary/43a/5popc28aqtke1fb3r5lzetxbzmoqdrzh/Group 255.png)
Как выбрать задание в бизнес-процессе
Задания — это действия, которые надо выполнить в рамках процесса. В одном бизнес-процессе может быть несколько заданий. Например, в бизнес-процессе по производству товара можно создать несколько заданий: утвердить концепт и материалы.
Чтобы выполнить задание, откройте Протокол, выберите задание и нажмите Приступить.
Появится окно с утверждением процесса, после него вы сможете приступить к следующему заданию.
Коротко
- Бизнес-процессы автоматизируют повседневные задачи. Они упрощают утверждение документов в компании, общение с клиентами и помогают контролировать продажи.
- В списке бизнес-процессов можно посмотреть основную информацию: дату последней активности, сотрудников, которые утверждают процесс, статус и время выполнения. В протоколе фиксируются все действия, участники процесса и эффективность процесса — среднее время выполнения по компании и время, потраченное на этот процесс.
- Среднее время выполнения каждого бизнес-процесса рассчитывается автоматически и отображается в среднем значении для всей компании.
Рекомендуем прочитать: